Gilles DAVID
Professeur associé
POSITIONS UNIVERSITAIRES
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Depuis 2000
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UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE Professeur associé (Maître de Conférences associé 2000-2009), enseignements o M2 professionnel Contrôle de Gestion : « Stratégie, Planification et Contrôle », o MBA Governance & Control : « métier de contrôleur », o M1 en apprentissage Système d’Information : « Contrôle de Gestion et Audit » (depuis 2009) o M1 Sciences de Gestion en formation continue : « Contrôle de Gestion » (2000 – 2009) o M1 Sciences de Gestion : « Planification budgets » (2003 – 2004) o IUP Gestion du Patrimoine : « Comptabilité financière » (2000 – 2004)
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Depuis 2002 |
INSTITUT FRANÇAIS DE GESTION
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2001-2004
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UNIVERSITE SORBONNE III
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Domaines de recherche :
Encadrements de thèses (en cours)
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FORMATION – UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE
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2006
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Habilitation à diriger des recherches Dir. : Pr. H. Bouquin Titre : les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises |
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1995-1999
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Doctorat en sciences de gestion. Mention très honorable avec les félicitations du jury Titre : Les rôles des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation. Dir. : Pr. H. Bouquin
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1993-1994 |
Master Recherche « Comptabilité Décision Contrôle » (DEA 124) Titre mémoire de recherche : de l’ABC aux sections homogènes Dir. : Pr. R. Danziger
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ORGANISATIONS DE CONGRES PARIS-DAUPHINE
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2008 |
Co-organisateur et animateur de l’intervention de Thierry Morin (PDG de Valéo) dans le cadre des grands entretiens de Dauphine « Empreinte industrielle globale d'un équipementier automobile : La stratégie de Valéo. L'industriel doit-il dominer le financier ? » |
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2004 |
Co-organisateur du colloque « Contrôleurs de gestion : votre métier va-t-il évoluer ? » |
PUBLICATIONS
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Articles dans des revues à comité de lecture |
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2011 |
« Contribution à l’étude du slack organisationnel », Revue des Sciences de Gestion (à paraître) |
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2010 |
« L’enseignement du contrôle de gestion est-il déconnecté de la pratique des contrôleurs de gestion ? », Gestion 2000, 05. |
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2007 |
« Une recherche exploratoire sur les dysfonctionnements des processus de contrôle de gestion », Gestion 2000, 02. |
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2002 |
« La mise en place d’indicateurs de création de valeur dans un groupe français », Revue Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai (en coll. avec A. Nabet) |
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Chapitres d’ouvrages collectifs |
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2010 |
« Etat de l'industrie automobile française », dans L’Etat des entreprises 2010 (dir : A. Pezet et G. Nogatchewsky), La Découverte, coll. « Repères », DRM, 2010 |
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2005 |
« John Dearden : une pensée orthodoxe mais critique », dans Les grands auteurs en contrôle de gestion (dir : H. Bouquin), EMS (Management et Société), Collection : Grands Auteurs. |
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2003 |
« Contrôle et créativité », dans Allérès, Luxe, un management atypique, Paris, Economica (en coll. avec C. Kuszla) |
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Communications |
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2011 |
« La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès de l’Association Francophone de Comptabilité,Montpellier, Mai (en coll. avec N. Mhirsi). « La structuration du co-commissariat aux comptes en France », Actes du congrès international de Gouvernance, Montréal, Mai (en coll. avec N. Mhirsi). |
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2004 |
« A paradoxical Role of Management Controllers in a Public Company », EIASM Workshop, Public Sector in Common Europe : Trends and Fashions, Lofoten Islands, 6-8 june. |
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2004 |
« Creativity and interactivity : what are the levers of control in the luxury and fashion sector ? », 27 Annual Congress of the European Accounting Association, March-June (en coll. avec D. Allérès et C. Kuszla). |
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2003 |
« Creativity and control : a non-problem ? », 10th workshop on managerial and organizational cognition, European Institute for Advanced Studies in Management, June (en coll. avec C. Kuszla) |
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1996 |
« Le changement organisationnel à La Poste, Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité », Mai (en coll. avec R. Zrihen). |
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1995 |
« Le contrôle de gestion dans une entreprise de réseau : le cas de la SNCF », Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité, Mai (en coll. avec R. Zrihen). |
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Autres revues |
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2007 |
« Controlul de gestiune, un levier al transformarii intreprindeilor publice franceze de retea ? Un studiu de caz longitudinal », Revista Finante Publice si Contabilitate (Romania) |
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2005 |
« Les indicateurs de création de valeur : quelle utilisation ? », Revue Française de Comptabilité. |
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2004 |
« Contrôle budgétaire : du paradoxe à la compréhension », Echanges, décembre (en coll. avec L. Laulusa) |
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
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RENAULT-NISSAN
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Depuis 2010 |
Direction du Contrôle de Gestion Groupe Direction du contrôle de la performance économique des programmes Dir. adjoint en charge des sujets transversaux (partenariats, politique modulaire,…) |
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2005 - 2010
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Direction du contrôle des investissements et Direction Déléguée à la Présidence (équipe transverse) Manager « réduction des coûts d’investissement et de R&D ». |
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2004 – 2005
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Cabinet BDO Marque & Gendrot (Deloitte) Directeur Conseil – Formations |
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2002 – 2004
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Direction commerciale Direction du Contrôle de Gestion Contrôleur de gestion |
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2000 – 2002
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Direction du Contrôle de Gestion Groupe Direction du budget Contrôleur de gestion |
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SNCF
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1999
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Holding Sncf Participations (Filiales transport et logistique – CA : 7,2 G€) Direction du contrôle de gestion holding Contrôleur financier |
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1995 -1998
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SNCF (Entreprise publique – CA : 23 G€) Direction du contrôle de gestion groupe Contrôleur financier |